Teori McClelland adalah model yang berorientasi motivasi terutama dalam bidang bisnis dan bidang organisasi. Penciptanya, David McClelland, menekankan tiga aspek utama: motivasi afiliasi, motivasi berprestasi, dan motivasi kekuasaan.

Teori McClelland, juga dikenal sebagai teori tiga kebutuhan, memfokuskan dasar utamanya pada fakta penyediaan kebutuhan ini (afiliasi, pencapaian dan kekuasaan), pada tingkat yang lebih besar atau lebih kecil, tergantung pada individu. Dengan cara ini, ia akan berusaha menciptakan sumber motivasi sehingga orang tersebut dapat mencapai tujuan yang diusulkan.

Motivasi adalah sesuatu yang menggerakkan manusia untuk mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan. Itu bisa terjadi di banyak bidang, misalnya pekerjaan, pribadi, akademik, dan lain-lain.

Dalam psikologi motivasi, fakta yang relevan harus disorot: piramida Maslow, dilakukan oleh Abraham Maslow.

Teori yang diperkenalkan oleh Maslow ini merupakan kemajuan besar dalam bidang psikologi motivasi. Menurut Maslow, ada lima kategori kebutuhan yang dia perintahkan dengan memperhatikan pentingnya manusia untuk hidup. Ini adalah kebutuhan fisiologis, keamanan, kepemilikan, pengakuan dan realisasi diri yang berada di puncak piramida.

Selanjutnya, muncul teori-teori lain yang berkaitan dengan motivasi, termasuk yang menjadi perhatian kita dalam artikel ini.

Teori David McClelland membahas tiga jenis kebutuhan. Ini dimiliki oleh semua jenis orang, tanpa perbedaan.

Apa fitur utama dari teori McClelland?

Untuk membentuk teorinya, McClelland membedakan tiga jenis kebutuhan:

  • Kebutuhan Afiliasi: Orang perlu menjadi bagian dari kelompok sosial. Mereka suka berkolaborasi dan mengetahui pendapat orang lain. Untuk beberapa mata pelajaran yang memenuhi kebutuhan ini lebih penting daripada yang lain. Kebutuhan untuk berafiliasi adalah sesuatu yang telah ditunjukkan sepanjang sejarah karena pentingnya bagi orang-orang. Menurut McClelland, individu yang menghargai kebutuhan ini lebih mengembangkan peran yang lebih menonjol sebagai karyawan daripada sebagai bos dan pemimpin organisasi, karena mereka biasanya tidak terlalu mahir dalam memberi perintah atau menetapkan tujuan. Mereka merasa lebih nyaman berkolaborasi dan tidak bersaing.
  • Kebutuhan untuk berprestasi: Individu yang unggul dalam jenis kebutuhan ini cenderung dimotivasi oleh tantangan. Mereka menyukai tantangan dan biasanya melakukan pekerjaan individu, meskipun mereka tertarik untuk mengetahui pendapat yang berbeda tentang perkembangan mereka sendiri.
  • Kebutuhan tenaga: Itu terjadi pada tingkat tinggi pada orang-orang yang senang bersaing dengan yang lain. Mereka berusaha untuk diakui secara sosial dan mempengaruhi masyarakat, tetapi selalu mencari kepentingan mereka. McClelland membedakan kekuasaan pribadi dan kekuasaan yang disosialisasikan. Yang pertama didasarkan pada memperoleh manfaat maksimal untuk diri sendiri dan yang kedua cenderung lebih sadar akan orang lain.
Baca Juga:  teori konflik

Jenis kebutuhan ini jelas terlihat di bidang organisasi, karena mereka akan mempengaruhi ketika individu mengembangkan satu jenis pekerjaan atau lainnya.

Selain itu, mereka juga sangat penting untuk mengetahui bagaimana hubungan berkembang di dalam perusahaan antara pemimpin dan karyawan.

Contoh teori McClelland

Teori ini sangat menarik untuk diterapkan di perusahaan. Hal tersebut dapat diimplementasikan untuk melakukan pengelolaan tim perusahaan secara optimal.

Anda dapat mengenal setiap anggota berdasarkan kebutuhan ini dan dengan demikian mengetahui lebih banyak tentang harapan, kekuatan, dan keinginan mereka. Dengan cara ini, akan mungkin untuk mengetahui apa yang mengandaikan motivasi yang lebih besar untuk setiap orang dan tanggung jawab dan tugas dapat didelegasikan berdasarkan penelitian ini berdasarkan teori tersebut.